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長治市第二人民醫院始建于1978年，位于長治市和平西街83號，是一所以骨科、皮膚科、燒傷整形科、口腔科為特色的集醫療、教學、科研、預防保健、康復急救為一體的長治市市屬三級甲等綜合醫院。醫院編制床位1000張，實際開放床位1100張，設有40個臨床科室，10個醫技科室，臨床實驗室3個，基礎實驗室1個。年接診門診病人30萬余人次，出院病人1.8萬余人次?，F有在職職工1100人，其中碩士研究生導師12名，醫學碩士研究生165名，高級專業技術職稱116名。
近年來，在高質量發展戰略背景下，各類醫院面臨醫?？刭M、分級診療、藥品耗材零差率以及人才競爭等政策影響，業務收入增長受到抑制，而人工成本等不斷提高，中國醫療行業面臨從規模型發展模式向高質量發展模式的戰略轉型，道恒認為：只有以醫保控費和醫院預算為前提，將醫院的戰略定位、學科建設以及運營戰略三大戰略決策與績效管理相結合，將新形勢下做大蛋糕與分蛋糕相結合，進行績效改革，才能適應新的發展模式的要求。因此中醫院轉變發展觀念、業務模式、服務模式、績效機制已成為必然。
在此背景下，道恒適時啟動本次基于高質量戰略的績效管理咨詢項目。本項目通過對醫院進行調研診斷，綜合分析醫院外部發展環境和內部資源條件，給出醫院戰略定位建議；并結合當地醫療政策，綜合分析中醫市場需求，進行?？埔巹澖ㄗh，針對所有臨床科室進行學科發展規劃及科室運營策略設計；將醫院的戰略定位、學科建設以及運營戰略三大戰略決策與績效管理相結合，充分調動員工積極性，明確業績增長途徑，將新形勢下做大蛋糕與分蛋糕相結合，以提升醫院效益與員工待遇為目的，建設符合醫院未來發展需要的SDO-P戰略績效管理體系，最終實現醫院品牌力的提升和業績的增長，促進醫院的高質量發展！
道恒項目組一行5人于2020年6月3日至6月8日在醫院開展了系統訪談調研活動，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據。
具體調研工作如下：
1、醫院內部一對一訪談38人次；
2、員工問卷調查200份；
3、患者問卷調查100份；
4、主要競爭醫院考察；
5、醫院院區現場考察；
6、崗位價值評價會1場；
7、醫院內部資料收集及現場考察。
后續，道恒將圍繞醫院戰略績效等方面提供系統策劃方案，輔導醫院實施及開展系統培訓，共同推進項目的開展！
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