醫院核心競爭力實際上就是相對于競爭對手的競爭強勢，是某個醫院獨有的，別人無法模仿的或很難模仿的。醫院的核心競爭力強調醫院內部因素的決定性作用，強調醫院內部能力、資源和知識的積累，是醫院獲得持續競爭優勢的基礎。

如果把一個醫院的核心競爭力作為分解，我們認為大致應包括：醫院文化凝聚力，專科市場影響力，營銷策劃執行力以及品牌價值提升力等要素構成。

首先，我們談談醫院文化凝聚力問題。自企業文化概念誕生至今已經被各行業、機構、團體認可與推崇。我國醫療機構對于企業文化的研究還不是很長，但醫院文化對于提高醫院競爭力的作用不容忽視。醫院文化的塑造，能夠增強醫院員工的群體意識和凝聚力，進而有利于醫院的生存和發展。尤須注意的是，醫院文化不僅能夠起到對內導向、凝聚力和規范行為等作用，更主要的是能通過這些方面直接提高醫院的可持續增長的經營業績。我們知道，任何一個企業如果要持續發展，必然依靠核心競爭力，相對于醫院而言，其核心競爭力的關鍵則來自于診療技術和不斷完善的服務，技術和服務均源于管理，而高明的管理則源于醫院文化。良好的醫院文化可以體現在每位醫務工作者的工作態度、工作方法與共同的價值觀上。

其次，醫院的核心競爭力還體現在專科市場影響醫院管理方面。我們知道，醫院發展和診療水平提高都必須依靠科技創新與進步。實現科學技術與臨床診療的緊密結合是現代民營醫院實現安全、高效、快速發展的重要途徑。可以說，以科技促發展，抓好學科建設和專業人才培養，促進醫院整體實力提高和可持續發展，是民營醫院的長期而重要的工作。通過科技創新，提高醫院的競爭優勢是每個醫療機構的有效手段。由于民營醫院受到資源限制，可采取重點扶植優勢項目的方式，推動醫院重點專科的發展，進而推動醫院品牌工程的塑造與發展。較相對優勢的公立醫院而言，民營醫院更應樹立以科技促發展的科學發展觀。不斷豐富、提高診療水平，積極鼓勵新技術、新方法在臨床診療方面的應用，使廣大患者真正得到切實有效的診療，促進我國醫療衛生事業發展的蓬勃發展。

在市場競爭環境下，無論何種性質的醫院，都必定要探討市場營銷的話題。在醫院導入市場營銷必須有明確的目的，從宏觀上講，就是要讓醫療衛生工作更好地為社會主義現代化建設服務，為人民群眾的健康服務。從微觀上講，就是讓患者、員工，醫院三方受惠。民營醫院在開展營銷活動時，應認真貫徹“以病人為中心”的終極營銷理念，以高效率、低成本、高質量為必要前提。一般來說，一個完整的醫療營銷活動大致包括：目標患者分析；項目機會分析；營銷戰略方案；規劃與策略；營銷實施；營銷控制與評估等幾大階段。醫院在進行營銷過程中，還應注意把握好各個環節中的公關工作，并與醫院品牌塑造與推廣工程相一致。

“醫院要始終堅持今天的服務就是明天的市場，后天的利益。” 隨著我國經濟發展和人們健康需求的不斷提高，越來越多的群眾更愿意選擇名醫名院進行診療。品牌價值已經成為現代醫院提升核心競爭力的關鍵所在。優美的就醫環境、到位的專業服務，完善的診療手段是既能全方位滿足人民群眾的健康需求，又是醫院品牌價值所在。由于資金、設備、人才等優勢，目前我國的品牌醫院多為各大公立醫院所有。

民營醫院要發展應視品牌為生命，著眼細處、放遠眼光，突出服務、彰顯特色。民營醫院在品牌塑造工程中，除了發揮自身能動性外，還可以通過“借勢”方式，加快品牌建設，比較常用的方式有：

1、與國、內外優秀的專業院、校合作，開設某一疾病領域科研基地；

2、聘請某專業的知名權威為醫院學科帶頭人或坐診專家；

3、與相關政府機構合作推廣科普或防治疾病工程。

需要說明的是，構成醫院的核心競爭力雖然可以在形式上可以區分幾大構成要素，但各要素之間相互影響、互為補充，不可割裂、偏廢理解與應用。

總之，在現代市場環境下，民營醫院要有逆水行船的決心和準備，在經營理念、融資、產權、品牌等方面積極地探索，不斷提高自身的競爭力，為我國的醫療衛生事業貢獻出更大的力量。