服務熱線
各級醫療衛生機構：
2024年成為“學習推廣三明醫改經驗”的重要一年。為貫徹落實習近平總書記視察三明醫改時的重要指示精神，落實《國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組關于深入推廣福建省三明市經驗深化醫藥衛生體制改革的實施意見》要求，并結合國家衛生健康委2024年8月30日新聞發布會介紹推廣三明醫改經驗有關情況，提出，指導其他省份每年選擇2-3個地區為重點來推廣三明經驗，5年內實現全覆蓋。衛健委強調，完善薪酬分配制度，加大固定薪酬所占比重，醫院固變薪酬結構將會大變化，績效占比將會縮小，醫院績效如何優化？才能充分調動醫務人員的積極性，賦能醫院高質量可持續發展。
道恒醫管為了給廣大醫藥衛生體制改革者搭建學習三明醫改經驗的平臺，更好助力三明醫改經驗的推廣，推動我國醫改目標的實現，應廣大醫療工作者要求，定于2024年10月25-27日在成都市舉辦《三明醫改經驗推動醫院醫療、醫保、醫藥精細化管理暨醫院如何創新性構建運營績效新質生產力培訓班》，歡迎各級相關部門和醫療機構積極組織人員報名參會。現就培訓組織機構、日程安排等有關具體事項通知如下：
報到時間：10月25日
培訓時間：10月26日（全天）-27日（半天）
返程時間：10月28日
培訓地點：成都友豪羅曼酒店（掛四星）
酒店地址：四川省成都市青羊區人民中路二段 22 號(市中心地理位置很好)
當前醫院的生存與發展迫在眉睫的問題壓力山大，其發展理念與運營方式亟待進行優質高效的戰略轉型。如何走出困境，有效地解決當前醫院面臨的痛點和難點問題？
①內部經濟財務和運營管理粗放，入不敷出，捉襟見肘。
②走不出增收不增利的怪圈。
③藥品零加成影響，醫院藥品利潤渠道被切斷。
④耗材零加成影響，再一次使醫院收入縮水。
⑤醫療收費價格影響，醫療服務價值已不能彌補成本。
⑥DRG/DIP付費對標不力，“包干付費”成為“核彈”。
⑦消費持續低迷，醫院收入進入了低水平增長階段。
⑧財政補助不足，補償不足現象依然普遍。
⑨區域衛生規劃失序，重復建設，導致醫療供給過剩。
⑩醫院野蠻生長，多院區運營加大了運營成本。
?人員臃腫負擔過重，HR成本高企不下。
?舉債配置貴重醫療設備，使用效率低，成本消化困難。
?績效核算方法不合理，導致出現“多虧”局面。
1.各級醫療保障局有關領導和相關科室負責人
2.各級衛健委有關領導及從事醫改等工作的部門負責人
3.各級公立、民營醫院書記、院長、副院長、總會計師、醫改辦、運營辦、績效辦、財務科、醫務科、醫保科、質控辦、信息科等負責人
4.臨床一線科室主任、醫務人員，有志于從事醫院職業化管理的學習者等
備注：建議醫院團隊報名參加學習效果更佳。
專題一：“有效激勵 有效管理”醫院學科績效運營創新思考
主講專家：肖萬超總會計師
1. 現代醫院經濟管理概念
2. 醫院經營戰略
3. 如何打造日間醫療門診服務新模式
4. 提升耗材精細化管理、加強KPI目標管理
5. 現代醫院如何打造運營數據中心、構建知識庫
6. 同濟醫院基于業財融合的精益運營管理實踐
7. 同濟醫院績效案例分享
①醫院績效核算與分配基本原則
②績效設計制度
③構建全周期全員績效考核與分配體系
專題二：DRG/DIP支付方式對醫院醫療、醫保及醫藥管理的挑戰
主講專家：林松副院長
1.三明醫保支付方式改革
2.如何應對DRG改革帶來的挑戰
3.DRG支付下“三醫聯動”精細化管理
4.強化三醫聯動管理出成效
專題三：醫院如何創新性構建新質生產力
主講專家：羅建老師
1.何為衛生健康領域新質生產力？
2.2024重構現代醫院戰略框架
3.醫院八大困局與危機意識
4.醫院大門診的10項革新范式
5.宏觀與微觀運營效率協作模式
6.IOM醫療效能與開源節流模式
7.我們的醫院如何快速“上岸”？對癥下藥
①醫院成本管控與導向
②病患流量價值DTC經營策略
③基于價值醫療的新賽道
④醫院精益發展的品管工具
⑤醫院的“沙粒問題”
肖萬超：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院總會計師。現任國家衛健委醫院能力建設專家委員會醫院績效管理分委會委員、中國醫院協會理事，湖北省醫院協會運營管理專委會副主任委員，湖北衛生經濟學會常委。《中華醫院管理雜志》《中國醫療管理科學》編委。
林松：福建省三明市第二醫院（三明市永安總醫院）副院長神經內科主任醫師，副教授，全國顱內血腫微創清除術研究與推廣技術組委員，中國中西醫結合學會第四屆神經科學分會委員，福建省醫院協會醫保管理分會常委，福建省醫院協會講師團特聘講師，福建省腦卒中醫療質量控制中心專家組委員，福建省海醫會神經內科分會常委、重癥醫學分會常委福建省中西醫結合學會神經內科分會常委，三明市神經內科分會、危重病學分會副主任委員，獲“三明市科技進步”二等獎一項、三等獎二項獲，獲“永安市學科帶頭人獎”及“永安市優秀人才”。
羅建：四川省人民代表大會常務委員會立法專家（2022—2027年）；四川省衛生健康委關工委副主任（2022年任命）；四川衛生健康文學藝術聯合會副主席兼攝影專委會主任（2023年任命）；四川省中醫藥管理局原副局長、副巡視員；中華中醫藥學會文化分會第五、第六屆副會長；成都中醫藥大學碩士生導師；華西醫院管理MBA班，價值醫院人文品牌＂六大識別＂＂八大療愈＂運營體系創立者。
1.線下面授：培訓費1280元/人（含：教材費、培訓費、場地費、中餐、茶歇）；
2.線上直播：培訓費5000元/單位，不限醫院聽課人數，含：專家電子版課件、學習端口、一個月內無限次數回放（手機、電腦、大屏同步使用）；
3.優惠政策：醫院團報報名6人及以上，免一位帶隊領導培訓費，并贈送本期成都培訓班線上直播課程；
備注：線下面授學員差旅住宿費用自理，望各單位積極組織醫務人員參加培訓。
招生負責人：
張老師 18501213281（同微信）
鄭老師 18610144951（同微信）
方老師 18610316477（同微信）
報名郵箱：sxbeiyi@126.com
站點聲明：
本網站所提供的信息僅供參考之用，并不代表本網贊同其觀點，也不代表本網對其真實性負責。圖片版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們，我們立刻刪除。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與本站聯系,本網將迅速給您回應并做相關處理。 北京醫大道恒醫療集團有限公司專注于醫院中高管理人員培訓和職業類證書咨詢服務，為公立和民營醫院提供運營管理、質量管理、績效財務、創新服務等咨詢服務及包括GCP、老年人能力評估師、醫療護理員、醫院人工智能AI提示詞工程師等個人職業證書培訓。道恒擁有資深行業專家數名，根植于行業數年，具備精準發展醫院現有問題和解決問題的能力。道恒致力于為醫院打造高素質管理團隊，培養醫院核心競爭力。
